3月14日，集團總經(jīng)理彭兆豐一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。深入結(jié)構(gòu)分廠、總裝分廠、挖掘機分廠實地查看產(chǎn)品加工和總裝過程，觀摩公司高端新產(chǎn)品展示，聽取公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報和2019年工作安排。集團黨委副書記李炳軍，集團副總經(jīng)理王耀彬陪同調(diào)研。集團銷售總公司、采購總公司、規(guī)劃發(fā)展部、鋼鐵研究總院、經(jīng)營財務(wù)部、安全生產(chǎn)部、戰(zhàn)略企劃部、辦公室負責(zé)人參加調(diào)研。

在聽取公司工作匯報后，彭兆豐指出，河鋼宣工2018年取得了明顯的進步，但與行業(yè)相比依然存在差距。下一步，河鋼宣工要提高標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)標(biāo)桿為參照，爭取年年有進步。一要嚴格按照集團要求，抓好下一步工作的落實，圍繞推土機主業(yè)進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，在產(chǎn)品改造和品質(zhì)提高上下功夫，提升現(xiàn)代化智能化制造水平，為宣工謀得更廣闊的出路。二要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，敢于打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，在營銷上突破現(xiàn)有模式，在資金回籠上明確責(zé)任，提高效率。要把改革創(chuàng)新真真正正落實到具體行動中來，打造工程機械冶金零部件、鑄件、冰雪產(chǎn)業(yè)新的效益增長點，讓企業(yè)享受到改革的紅利。三要分解和細化具體措施，讓計劃指標(biāo)落實到人，層層傳遞壓力，按照經(jīng)營結(jié)果和干部管理條例嚴肅問責(zé)，真正做到不換思想就換人。

彭兆豐強調(diào)，集團十分重視宣工的發(fā)展，并會為企業(yè)提供支持。宣工要積極借助集團內(nèi)部平臺，圍繞集團內(nèi)部市場，在產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)和品牌建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，爭取2019年取得更好成績。

集團黨委副書記李炳軍結(jié)合分管工作，提出工作要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，進一步增強班子成員的緊迫感和責(zé)任感，把方向、管大局、定指標(biāo)、促落實，盡快實現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。二是進一步堅定信心，拿出壯士斷腕的勇氣和決心，共同做好宣工的事業(yè)。三進一步加快機制體制變革步伐，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，教育職工走出自己的“舒適區(qū)”，突破發(fā)展的“阻礙區(qū)”，共同把宣工的事業(yè)發(fā)展好。

集團副總經(jīng)理王耀彬要求，要認真分析制約企業(yè)發(fā)展的根源，根據(jù)自身特點及市場走勢積極研究借鑒競爭對手的商業(yè)模式，細分目標(biāo)市場和目標(biāo)產(chǎn)品，以提升效率為中心，擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額。